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【PConline太原站 新聞】上海市軟件行業(yè)協(xié)會,作為國內最早成立的軟件行業(yè)協(xié)會之一,十多年堅持不懈開展的評優(yōu)工作,受到了企業(yè)與社會各界的熱烈歡迎,165家會員企業(yè)參與今年的評選活動,創(chuàng)歷屆之最。經過形式審查、專家評議、會長會議評審、網上公示等環(huán)節(jié),Softnext守內安再次憑借【Mail SQR Expert郵件安全管理系統(tǒng)】第三次蟬聯(lián)2013年上海市優(yōu)秀軟件產品獎,郵件安全領域的專業(yè)口碑與“以客為尊”的品質服務再獲肯定。[返回太原行情首頁] 盡管2013年的互聯(lián)網在大數據、云計算、云安全的沖擊下,略顯動蕩飄搖,但無論IT技術如何的推陳出新,企業(yè)郵箱的重量級應用依舊普遍且多樣。公司內部許多重大決策、商務合同、戰(zhàn)略方案等機密內容等重要業(yè)務流轉,都會通過企業(yè)郵箱進行傳遞與交流。電子郵件系統(tǒng)已然成為企業(yè)進入商務信息化的高速通道,同時也使企業(yè)郵件系統(tǒng)面臨的安全風險相應加倍。 為避免企業(yè)核心數據外泄,企業(yè)不惜重金購置具備高防護性能的安全郵件系統(tǒng)。然而,根據FROST & SULLIVAN的統(tǒng)計數據顯示,企業(yè)郵件系統(tǒng)的安全威脅除了來自病毒、木馬、黑客等外在因素的滋擾外,也有80%以上來自內部員工的郵件管理與操作失誤所導致。從郵件風險管理的角度來說,Softnext守內安將企業(yè)郵件系統(tǒng)內部風險管理和主要威脅歸結于以下幾方面: 1、法律風險。員工使用公司郵箱所作的合同、報價和商務承諾具有法律效力,定義不當,可能引發(fā)爭議。利用公司企業(yè)郵箱進行政治、宗教、色情、性騷擾、種族仇視等活動而給公司帶來的法律糾紛。 2、分散性風險:指缺乏成體系的危機管理機制,跟客戶往來的郵件由各個員工分散處理,客戶往來資料沒有得到及時地分析和挖掘。電子郵件一旦刪除,不但無法再進行有效評估和績效管理,更無法對歷史郵件實現(xiàn)追蹤調閱。 3、資源占用風險:指企業(yè)內部無效信息的資源占用。企業(yè)郵箱是員工與內外商務溝通的核心應用,也被常用于與朋友、同學、同事之間相互聯(lián)絡感情的溝通渠道,大量的趣味圖文、Flash賀卡、游戲程序、動漫視頻等信息傳播,不僅降低工作效率,還將占用大量的寬帶和郵件服務器資源。 4、操作風險:是一種無意間的泄密行為,互聯(lián)網的全球化時代,可能因員工有意無意的操作失誤,就將商業(yè)合作或核心技術等機密數據通過電子郵件系統(tǒng)瞬間泄露,同一個英文名的郵件地址,域名不同的錯誤選擇,就可能將商業(yè)機密秒殺,防不勝防。 根據以上企業(yè)內部管理的實際問題需求,Softnext守內安在MSE郵件安全管理網關上,可以事前設置好相關方符合企業(yè)文化與環(huán)境的審核策略,Softnext守內安的顧問服務亦可協(xié)助制定策略,針對發(fā)送和接收的相應狀態(tài),對往來郵件進行分流或暫時攔截處理,以及事前審核后發(fā)送等相關機制,結合企業(yè)內部管理的分權落實,可以有效建立一套符合企業(yè)文化,又落實風險控制的郵件安全管理規(guī)范,是推動企業(yè)內部控制、關鍵業(yè)務連續(xù)性管理的有效工具,同時Softnext守內安的MSE也已在中興通訊、國泰君安證券等內控規(guī)范嚴密的大型企業(yè)中推行及落實。 ※關于Softnext 守內安: 將近四成福布斯十佳CEO企業(yè)選擇的郵件安全管理應用——Softnext守內安憑借在網絡內容安全應用領域十多年的深入專研,一直致力于郵件安全以及網絡內容的風險管控,提供面向市場、面向客戶的最新威脅防御的網絡安全產品,秉承“服務•品質•值得信賴”的全新品牌理念;在FROST & SULLIVAN(全球知名市調公司)大中華區(qū)調研中,成為連續(xù)五年復合業(yè)績成長率第一名的質優(yōu)企業(yè)。 作為郵件風險管理和信息安全內控管理服務的專業(yè)研發(fā)廠商,Softnext守內安耕耘于本土多年,郵件安全三劍客蟬聯(lián)2011、2012年度上海市優(yōu)秀軟件產品獎,并獲得Frost & Sullivan授予【年度郵件內容安全服務提供商】的殊榮,連續(xù)三年獲得天極傳媒、中國互聯(lián)網協(xié)會、中國計算機用戶協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的【年度最具影響力產品獎和品牌獎】。了解更多產品信息,請洽+86-21-51036007,或登錄Softnext守內安官網查詢http://www.softnext.com.cn/ 。 |




